مدیریت مطب و کلینیک پزشکی در ۳ مرحله مهم می باشد. این سه مرحله شامل برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل فرایند است.

چگونه مدیر خوبی برای کلینیک و درمانگاه باشیم؟

مدیریت کلینیک چیست؟

مدیر کلینیک برای اطمینان از عملکرد روان یک کلینیک پزشکی یا مرکز سرپایی کار می کند. آنها وظایف اداری و گاهی پزشکی را بر عهده می گیرند ، وظایفی شامل مدیریت کارکنان کلینیک و نظارت بر عملیات مدیریت روزانه. آنها امکانات درمانی را در هر اندازه هدایت می کنند و از موفقیت و کارآیی آنها اطمینان حاصل می کنند.

مدیران کلینیک در موقعیت رهبری قرار دارند و تعداد کارکنان تحت هدایت آنها بستگی به اندازه کلینیک یا مرکز دارد. وظایف آنها از استخدام و آموزش کارکنان گرفته تا بودجه در حال توسعه است.

وظایف و مسئولیت های مدیر کلینیک

در نقش مدیریت یک مرکز مراقبت های بهداشتی ، مدیران کلینیک وظایف متنوعی را انجام می دهند. پس از تجزیه و تحلیل چندین لیست، این وظایف و مسئولیت های اصلی مدیر کلینیک را مشخص کرده ایم.

برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۶۹۳۹۴۶۴۰ تماس بگیرید

نیروی انسانی
مدیران کلینیک مسئول ارزیابی نیازهای پرسنلی کلینیک و تعیین زمان نیاز به کارکنان جدید هستند. آنها سپس با افراد مورد نظر مصاحبه می کنند ، کارکنان کلینیک جدید را استخدام می کنند و آنها را برای برآوردن نیازهای کلینیک آموزش می دهند.

مدیریت کارکنان

مدیر کلینیک علاوه بر جذب نیروی جدید ، کارکنان موجود در کلینیک را نیز مدیریت و پشتیبانی می کند. آنها عملکرد خود را نیز مدیریت می کنند ، بررسی های سازمانی را ارائه می دهند و در هر موضوعی که ممکن است ایجاد شود ، واسطه می شوند.

بودجه بندی

به عنوان مدیران ، مدیران کلینیک بودجه کوتاه مدت و بلند مدت کلینیک را برنامه ریزی می کنند. سپس آنها باید با دقت تلاش کنند که بودجه ها رعایت می شود و نیازهای مالی کلینیک برآورده می شود.

توسعه برنامه ها و سیستم ها

مدیر کلینیک مسئول توسعه برنامه های تجاری برای کلینیک است. آنها همچنین به دنبال راه های جدیدی برای سازماندهی کارکنان و پیاده سازی سیستم هایی برای افزایش حداکثر بهره وری در محل کار و رسیدن به اهداف هستند.

مهارتهای مدیر کلینیک

ویژگیها و مهارتهای زیادی وجود دارد که یک مدیر کلینیک موفق باید داشته باشد ، اما مهمتر از همه آنها باید یک رهبر قوی باشند. آنها باید بتوانند گروه های زیادی از مردم را برای رسیدن به اهداف ، ارائه مراقبت های استثنایی و در عین حال هدایت یک تجارت موفق هدایت کنند.

مهارت های تصمیم گیری قوی نیز در این کار بسیار مهم است. آنها باید بتوانند مسئولیت های متعدد را متعادل کرده و آنچه را که باید انجام شود اولویت بندی کنند. مدیران کلینیک ها باید متفکران تحلیلی باشند که بتوانند به سازمانی نگاه کرده و راهکارهایی برای بهره وری و موفقیت بیشتر آن ارائه دهند. در کنار این مهارتها و ویژگیهای شخصیتی عمومی ، مدیران کلینیک نیز باید مهارتهای زیر را داشته باشند.

مهارت های اصلی

تجربه قبلی مطب پزشکی
درک اخلاق رازداری
مهارت های ارتباطی قوی گفتاری و نوشتاری
تجربه خدمات مشتری
آگاهی از دلایل مراقبت مناسب از بیمار

مهارت های پیشرفته

سابقه نظارت قبلی
تجربه ارزیابی و مدیریت کارکنان
تجربه در زمینه انفورماتیک پزشکی

ابزارها
با طیف وسیعی از مسئولیت هایی که مدیران کلینیک ها بر عهده دارند ، تعجب آور نیست که ابزارهای متنوعی در کار آنها وجود دارد. اگر علاقه دارید مدیر خوبی برای کلینیک شوید ، مطمئن شوید که در استفاده از ابزارهای زیر مهارت دارید

سیستم های کامپیوتری
روشهای ورود اطلاعات شامل EMR ، Microsoft Excel و Word
سیستم های صدور صورتحساب/ثبت رایانه ای

منبع