مشاوره راه اندازی و رونق کسب و کار، چگونه کسب و کار خود را رشد و توسعه دهید

 

مشاوره رونق کسب و کار و افزایش درآمد (Business Improve).

 

مشاوره راه اندازی و رونق و بهبود کسب و کار و افزایش فروش وابسته به عوامل مختلفی می باشد .

باید دید کسب و کار شما چه منابع دانشی و منابع انسانی و منابع مالی برای فروش و توسعه درآمد به کار گرفته است .

پس از عارضه یابی ، استراتژی های لازم در جهت بهبود ایجاد می گردد .

ابتدا باید موارد ذیل را بررسی و تحلیل نمود

بررسی بازار محصولات و خدمات
بررسی رقبای کلیدی
بررسی نقاط ضعف و قوت محصولات و خدمات
بررسی فرآینده های ارائه خدمت و فروش محصولات
بررسی شیوه های قیمت گذاری

مشاوره راه اندازی ،رهبری و بهبود عملکرد کسب و کار

راه اندازی کسب و کار و یا داشتن یک شغل مناسب، یکی از بزرگترین چالش های زندگی روزمره مردم به ویژه جوانان شده است و شبانه روز به این می اندیشند که آیا توانایی و یا راه حلی برای این مسئله وجود دارد؟
این سوال، اساسی ترین سوالی است که این روزها مردم و حتی مسئولین  به دنبال پاسخ دادن به آن هستند.

 

از برندسازی شخصی چه می‌دانید؟

چارچوب و یا قالب راه اندازی کسب و کار

ما و همکارانمان در گروه آموزشی پژوهشی تکتو، همواره به دنبال طراحی و ایجاد قالب و یا چارچوبی بوده ایم که افراد بتوانند با توجه به شناخت مهارت ها و توانایی ها و استفاده از فرمول های مناسب و طراحی مناسب، شغل ایده آل خود را طراحی کنند و برای شخص خودشان و دیگران اشتغال آفرینی کنند.

بخش هایی که مدیران برای راه اندازی و توسعه کسب و کار باید بدانند

هر کسب و کار از بخش های مختلفی تشکیل شده است و معمولا مدیران یک کسب و کار هم که به فکر رونق بخشیدن به کسب و کار خودشان هستند سعی می کنند در تمامی این بخش ها  به بهترین شکل ممکن عمل کنند.

بخش هایی مثل رهبری،مدیریت بازاریابی مدیریت، منابع انسانی، مدیریت مالی، مدیریت حقوقی، مدیریت پروژه، مدیریت استراتژیک، مدیریت اجرایی و بخش های دیگری که یک مدیر همانطور که گفتیم برای رونق بخشیدن به کسب و کار باید دانش آن ها را داشته باشد تا بهترین نتیجه را در کسب وکار بگیرد و در این جا است که نقش مشاور پر رنگ تر می شود که بتوانند با خرد جمعی و کمک گرفتن از افرادی که در این بخش ها تخصص دارند،بهترین نتیجه را بگیرند.

حتما بخوانید: از روش‌های قیمت گذاری چه می‌دانید؟

 

راه اندازی کسب و کار شما

به همین منظور  گروه آموزشی پژوهشی تکتو  اهمیت این موضوع را درک کرده است و بر این شده است که در این راستا در کنار علاقمندانی قرار بگیرد که دوست دارند کارآفرینی کنند و به معنای واقعی یک ارزش آفرین برای جامعه باشند.

گروه آموزشی و پژوهشی تکتو با هدف ارائه راهکار جامع برای کارآفرینان آمادگی دارد تا با ارائه خدمات  مشاوره ای به کسب و کار های نوپای کشور کمک کند.

 

سرفصل های خدمات عارضه یابی و رفع عارضه گروه آموزشی پژوهشی تکتو

خدمات عارضه یابی و رفع عارضه در دسته بندی های مختلف اعم از مدیریتی، بازاریابی و فروش و تبلیغات، تولید و R&D، منابع انسانی، سیستمی و ساختاری (چارت، فلوچارت، مالی، حقوقی) و دیجیتال مارکتینگ ارائه می گردد که در ادامه سرفصل خدمات هر یک از حوزه های ذکر شده را خواهید دید.

لازم بذکر هست که تعداد زیادی از خدمات ارائه شده در سرفصل های ذیل، قابلیت برگزاری دوره های آموزشی را نیز دارا بوده که تا کنون دوره های موفقی در بسیاری از حوزه های مذکور، برگزار شده است.

عارضه یابی حوزه تولید

در فرآیند عارضه یابی و رفع عارضه این حوزه فازهایی از قبیل برنامه ریزی، تامین، تولید، نگهداری و تعمیرات و انبار در نظرگرفته شده است.

عمده خدمات حوزه تولید و R&D عبارتند از :

• مشاوره سیستم های مدیریت کیفیت (سری ایزو)
• راه اندازی سیستم کدینگ انبار
• راه اندازی سیستم ارزیابی تامین کنندگان
• راه اندازی سیستم ۵S
• راه اندازی سیستم برنامه ریزی تولید (BOM, OPC, …)
• آدیت فرآیند تولید
• ممیزی داخلی
• راه اندازی سیستم نگهداری تعمیرات
• استقرار MFCA (استاندارد ۱۴۰۵۱ و ۱۴۰۵۲)
• کنترل پروژه
• کنترل موجودی
• کنترل کیفیت
• طراحی و استقرار سیستم مدیریت دانش

 

حوزه مدیریت

خدمات حوزه مدیریتی بیشتر در حوزه مدیریت کلان صورت می پذیرد. به تجربه سالیان به این نتیجه رسیده ایم که نگرش مدیریت ارشد سازمان، در همه بخش ها ریشه می دواند. پس این حوزه یکی از مهمترین حوزه ها در بخش عارضه یابی و رفع عارضه فرآیند توسعه کسب و کار شرکت می باشد.

عمده خدمات حوزه مدیریت عبارتند از :

• عارضه یابی و ارزیابی سازمان ۱+۵ محوره
• عارضه یابی با روش bsc
• تدوین طرح کسب و کار BP
• استقرار فرآیند هدف گذاری و بهبود کسب و کار
• EFQM
• منتورینگ و کوچینگ مدیران ارشد
• طراحی شاخص های کنترل و بهره وری مدیریت
• طراحی دشبورد مدیریتی مدیرعامل

حوزه منابع انسانی

ما منابع انسانی را به عنوان یکی از سرمایه های اصلی سازمان شناخته و به منظور مدیریت و توسعه منابع انسانی شرکت ها و کسب و کارها با دیدگاه چابک و عملیاتی، خدمات خود را از برنامه ریزی منابع انسانی و تعریف شغل تا جذب و استخدام و طراحی سیستم جذب و پاداش ارائه می نماییم.

عمده خدمات حوزه منابع انسانی HR عبارتند از :

• تدوین شاخص های بهره وری HR
• برنامه ریزی منابع انسانی
• تجزیه تحلیل شغل (تدوین شرح شغل و شرایط احراز شغل)
• کارمندیابی، جذب و استخدام منابع اثربخش و کارآمد
• معارفه و آموزش منابع انسانی مبتنی بر محتوای کسب و کار
• راه اندازی مکانیزم ارزیابی عملکرد منابع انسانی
• استقرار سیستم حقوق و دستمزد
• استقرار سیستم تنبیه و پاداش
• تدوین آئین نامه انضباطی
• تهیه شناسنامه شغلی

حوزه بازاریابی و فروش

مشکل بسیاری از شرکتهای کوچک و متوسط در بخش بازاریابی و فروش می باشد. رشد و توسعه شرکت مستلزم داشتن طرح مدون بازاریابی و فروش و سازمانی قدرتمند جهت اجرای طرح های بازاریابی می باشد.

گروه آموزشی تکتو افتخار دارد با طراحی و اجرای پروژه های متنوع در این بخش همراه سازمان شما باشد. دیده شدن محصول یا خدمت در دنیای امروز وجه تمایز شرکت های موفق با شرکت های رو به افول می باشد. به این منظور ارائه خدمات در حوزه تبلیغات با محوریت تهیه طرح تبلیغات شرکت ها و بالاخص شرکت های فناور در دستور کار گروه آموزشی تکتو قرار دارد.

عمده خدمات در حوزه بازاریابی، فروش و تبلیغات عبارتند از :

• تدوین بوم کسب و کار
• طراحی و راه اندازی سازمان فروش (مویرگی)
• طراحی سیستم حقوق و پورسانت تیم فروش و درگاههای فروش
• تدوین استراتژی های بازاریابی
• مطالعات و تحقیقات بازار
• تحقیقات بازاریابی
• تدوین برنامه بازاریابی MP
• تدوین برند بوک واستراتژی برند
• طراحی و اجرای برنامه ها و راهکارهای فروش
• راه اندازی سیستم CRM
• راه اندازی باشگاه مشتریان
• طراحی و اجرای برنامه تبلیغاتی با متد ۵M
• تهیه متریال پرزنت و معرفی شرکت و محصول
• طراحی کمپین تبلیغاتی
• تدوین طرح روابط عمومی
• تدوین استراتژی و برگزاری سمینار، همایشات و رونمایی

رفع مشکلات سیستمی و ساختاری

یکی از اصول اولیه مدیریت کسب و کار و شرکت؛ طراحی چارت، فلوچارات سازمانی، داشتن سیستم مالی، مالیاتی، حقوقی و قراردادهای صحیح است. گروه آموزشی تکتو با ارائه مشاوره و خدمات تخصصی در زمینه تهیه انواع طرح های امکان سنجی فنی و اقتصادی پیش از راه اندازی کسب و کار، به مدیریت و کاهش ریسک کسب و کار شما کمک می کند.

عمده خدمات حوزه سیستمی و ساختاری عبارتند از :

• تدوین چارت و ساختار سازمانی
• مهندسی فرآیندهای سازمانی، مکانیزم های اجرایی، سیستم سازی و مستند سازی
• طبقه بندی مشاغل
• طراحی الگوهای سازمان یادگیرنده
• پیاده سازی سیستم های بهره وری
• طراحی، برنامه ریزی و کنترل پروژه
• طراحی برنامه مالی
• طراحی منابع مالی
• طراحی و استقرار امور حسابداری/ انجام امور مالی
• انجام امور مالی/ ثبت سیستمی اسناد مالی
• انجام امور حقوق و دستمزد
• راه اندازی واحد امکان سنجی
• ارزیابی و مدیریت ریسک
• تدوین طرح امکان سنجی اقتصادی
• حقوقی و قراردادها (ثبت و تنظیم قراردادهای تجاری و پرسنل)

دیجیتال مارکتینگ 

همانطور که می دانید وبسایت و شبکه های اجتماعی و … ویترین کسب و کار و شرکت یا سازمان شما بوده و از طرفی هم با توجه رشد روز افزون تمایل کاربران به استفاده از فضای مجازی و دریافت خدمات از این بستر، اهمیت فعالیت در این بستر دو چندان شده است. تا جایی که اغلب کاربران خدمات و محصولات شما را با توجه به وضعیت برند کسب و کار شما در فضای مجازی، قضاوت کرده و نسبت به میزان ارتباط با شما تصمیم می گیرند.

خدمات این حوزه مکمل بخش آفلاین مارکتینگ بوده و البته از استراتژی کلان مجموعه نیز تبعیت خواهد کرد.

عمده خدمات حوزه دیجیتال مارکتینگ عبارتند از :

• طراحی و مدیریت وبسایت
• UI/ UX/ UX PITCH
• تولید محتوا (متن، صوت، تصویر)
• آشنایی با اصول dm
• SEM بازاریابی توسط موتورهای جستجو
• SEO بهینه سازی برای موتورهای جستجو
• سوشیال مارکتینگ
• بلاگ مارکتینگ
• ایمیل مارکتینگ
• ویدئو مارکتینگ
• تبلیغات (بنری، کلیکی و …)
• موبایل مارکتینگ

 

در صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.

ما و همکارانمان در گروه آموزشی پژوهشی تکتو ،به شما کمک خواهیم کرد تا کسب و کار خود را شروع کنید و به درآمدزایی برسانید.

 

راه‌های تماس با گروه آموزشی تکتو

ایمیل: takto.ir@gmail.com

تلفن: ۰۹۱۶۹۳۹۴۶۴۰